منشور سازمانی

شرکت فرافن توس با بیش از 30 سال تجربه تخصصی در صنعت قطعه‌سازی و قالب‌سازی، دارای گواهی و گرید دانش‌بنیان، متعهد به ارائه راه‌حل‌های مهندسی، ساخت و تجاری‌سازی محصولات صنعتی با بالاترین استانداردهای کیفیت است. ما ترکیبی از دانش فنی، نوآوری و احترام به مشتری را پایه عملکرد خویش قرار داده‌ایم و توسعه فردی نیروی انسانی و انتقال دانش را جزو اولویت‌های سازمان می‌دانیم.

مأموریت

ساخت و تولید قطعات و قالب‌های باکیفیت و نوآورانه، ارائه خدمات مهندسی و مشاوره‌ای که موجب افزایش بهره‌وری و رقابت‌پذیری مشتریان شود، و ارتقای سطح دانش فنی صنعت از طریق آموزش‌های کاربردی و پژوهش‌های هدفمند.

چشم‌انداز

رهبری ملی و حرکت به سمت بازارهای بین‌المللی در حوزه قالب‌سازی و قطعه‌سازی پیشرفته، شناخته‌شدن به‌عنوان مرجع دانش‌بنیان در طراحی، ساخت قطعات صنعتی اعم از نفت و گاز- پتروشیمی- پزشکی- خودرو- آب و برق- الکترونیک- ساختمانی و ایجاد شبکه‌ای پویا از مشتریان، تأمین‌کنندگان و شریکان فنّاور.

اهداف کلیدی

  • حفظ و ارتقای استانداردهای کیفیت و دریافت گواهی‌های مرتبط
  • کاهش هزینه و زمان تولید برای مشتریان از طریق مهندسی ارزش و بهینه‌سازی فرایند
  • آموزش و توانمندسازی سالانه درصد مشخصی از کارکنان و پذیرش دانشجوی کارآموز
  • افزایش سهم بازار در محصولات دانش‌بنیان و ورود به حداقل یک بازار صادراتی هدف در افق سه‌ساله
  • توسعه خانواده محصولات و خدمات قابل تجاری‌سازی

تعهدات و سیاست‌های سازمانی

  • آموزش و توسعه منابع انسانی
    - ارائه برنامه‌های آموزشی داخلی و عمومی برای کارکنان و علاقه‌مندان
    - ایجاد مسیرهای شغلی روشن و ارزیابی عملکرد مبتنی بر صلاحیت‌ها
  • سلامت، ایمنی و محیط‌زیست (HSE)
    - اجرای فرایندهای ایمنی برای کاهش ریسک‌ها و حوادث شغلی
    - مدیریت پسماند و مصرف انرژی با رویکرد کاهش تأثیرات زیست‌محیطی
  • اخلاق و شفافیت
    - رفتار حرفه‌ای، رعایت تعهدات قراردادی و جلوگیری از تضاد منافع
    - احترام به حقوق مالکیت فکری و امانتداری اطلاعات
  • کیفیت و بهبود مستمر
    - تضمین انطباق محصولات و خدمات با نیازمندی‌های مشتری و استانداردهای بین‌المللی
    - پایش مستمر مؤلفه‌های کلیدی کیفیت و اجرای برنامه‌های اصلاحی و پیشگیرانه
  • مشتری‌مداری
    - درک نیازهای مشتریان، ارائه راهکارهای سفارشی و پاسخ‌گویی سریع به درخواست‌ها و شکایات
    - حفظ محرمانگی اطلاعات طراحی و تولید مشتریان
  • نوآوری و تحقیق و توسعه
    - سرمایه‌گذاری در R&D برای توسعه قالب‌ها، فرایندهای ساخت و مواد جدید
    - مشارکت در پروژه‌های تحقیقاتی و بهره‌برداری از نتایج برای تجاری‌سازی

مسئولیت‌های سازمانی و نقش‌ها

  • هیئت مدیره/ مدیرعامل: تعیین استراتژی و تأمین منابع
  • مدیریت فنی و تولید: تضمین اجرای پروژه‌ها مطابق استانداردها
  • واحد کنترل کیفیت: پایش کیفیت، آزمون و تأیید محصول
  • واحد آموزش و R&D: طراحی و اجرای دوره‌ها، پژوهش و بهبود محصول
  • واحد فروش و خدمات پس از فروش: ارتباط با مشتری، بازخورد و پشتیبانی
  • همه کارکنان: رعایت منشور، ارتقای مهارت و مشارکت در بهبود فرایندها، پایش، گزارش‌دهی و بهبود

- تعریف شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) برای کیفیت، زمان تحویل، رضایت مشتری و ایمنی
- انجام ممیزی داخلی و خارجی دوره‌ای و انتشار گزارش سالانه عملکرد
- سیستم ثبت درخواست‌ها و شکایات مشتری و تضمین پاسخ و اقدام اصلاحی در زمان‌بندی مشخص